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                          高端數字智能化成套紡織主機  紡織機械專件

                           中國紡織機械協會副會長單位、中國棉紡織行業協會常務理事單位

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                      同和又添殊榮,崔桂生詳解“三品”戰略新思路

                      同和又添殊榮,崔桂生詳解“三品”戰略新思路

                       2016-09-09 王繼征 


                      原創文章,歡迎轉發,請授權轉載

                       

                      9月8日,第十八屆江蘇國際服裝節年度盛典隆重舉辦,常州市同和紡織機械制造有限公司獲得“2016江蘇紡織服裝優秀企業大獎”。

                       

                      同和公司秉承可持續發展理念,不斷創新,實施紡織機械智能化戰略,已獲50多項專利授權,擁有10多個省高新技術產品、國家重點新產品和國家火炬計劃產品。在“增品種、提品質、創品牌”方面,同和公司有著成功的經驗。在9月8日舉辦的2016江蘇紡織服裝“三品”戰略高層論壇上,同和公司董事長崔桂生詳細介紹了企業踐行“三品”戰略的新思路


                      “增品種”奠定發展基石

                          

                      崔桂生表示,品種是“三品”戰略的基石。從產品開發的角度來看,國內整個紡機產業仍然存在產品同質化嚴重的現象,這進一步導致了客戶的品牌忠誠度不高,用戶的粘度不夠,企業之間互打價格戰,最終不利于企業的運營,也不利于品牌的創建。

                          

                      產品開發、技術創新是經濟新常態下,企業的應變之策、生存之路、發展之道,是應對形勢變化、化解發展壓力、增強企業活力的必須要求。在產品的開發上主要把握紡織企業需求的新趨勢,挖掘新熱點和盲點,加強產品的創新設計、產業鏈的協同。同和公司一直秉承“發現市場、創造市場、引領市場”的準則,根據市場需求,大力推行產品開發戰略:2001年,同和公司向國內外推出高精度無害機械波羅拉;2002年,開發研制成功“超級高精度無機械波羅拉”。2003年,同和公司推出新一代超級高精度無機械波羅拉,并在中國紡織報連載《同和羅拉挑戰洋貨》,承諾若達不到世界知名品牌羅拉的質量水平,同和公司負責包換、包退,受到了廣泛的關注和歡迎。至今,同和羅拉已形成銷售5000萬節,年產500余萬節生產能力,市場占有率高達70%,產量、質量、品種雄踞世界第一。

                       

                       

                      2004年,公司開發研制成功高性能螺旋彈簧加壓細紗搖架和粗紗搖架、杠桿式氣動加壓搖架。形成了年產300萬套搖架的生產能力。

                          

                      2006年,公司集聚紡裝置全面投產,在2000年授權4項發明專利的基礎上,先后開發了四羅拉負壓式一代、二代、新二代集聚紡系列產品,產品已擁有發明專利和實用新型專利25項,分別出口到日本、印度、巴基斯坦、泰國、印尼等國家,產品深受國內外用戶的歡迎和青睞。

                         

                      2008年開始,同和公司著手組織研制、開發棉紡系列粗紗機、棉紡系列細紗機、毛紡系列細紗機、棉紡自動落紗細紗機改造,棉、毛集聚紡細紗機改造。

                          

                      2013年,同和開發國內首創、國際先進的TH598新型集聚紡自動落紗細紗機,填補了國內空白,實現了同和細紗機在原理、結構、功能上的變革創新,一舉擺脫了國內同質化的競爭。

                          

                      2015年,同和成功研發了TH598新型網孔羅拉集聚紡細紗機、TH2015外置式自動落紗粗紗機,具有世界高端的粗細聯系統,是國內生產粗細聯成套裝備的唯一廠家,為紡織企業建設粗細聯成套高端裝備,實現高速、智能、集成、數字化工廠作出了貢獻。

                          

                      同和公司開通新產品開發綠色通道。新產品開發工作,壓倒一切,公司各部門緊緊圍繞新產品開發,集中優勢資源,優先解決新產品開發過程中,出現的人員緊缺問題,優先完成新產品開發、零部件采購,優先完成新產品開發、零部件自制,嚴格控制新產品開發、零部件質量。

                          

                      “提品質”支撐百年道路

                          

                      崔桂生認為,品質是“三品”戰略的支柱。同和公司重點培育和弘揚精益求精的工匠精神,引導企業樹立質量為先、信譽至上的經營理念,走以質取勝、質量強國的發展道路。

                          

                      品質是企業重要的核心競爭力之一,唯有品質才能實現百年同和,唯有品質才能提升生活質量。同和視產品品質為天道,在生產質量管理中注重細節,做到每日“十二定,十二清”:十二定:一定時間、二定人員、三定工序、四定設備、五定量具、六定定額、七定單價、八定班次、九定專檢、十定領導、十一定衛生區域、十二定定置管理。十二清:一清設備要擦清、二清量具要擦清、三清衛生區域要掃清、四清圖紙要收清、五清工票要記清、六清合格品要流清、七清返修品要返清、八清廢品要交清、九清料區要標清、十清交班要交清、十一清設備故障要排清、十二清產品要分清。

                          

                      在同和人眼里,要象做瑞士金表一樣制造產品,對質量精益求精、對制造精雕細刻。工匠精神的核心是精益求精,產品的每個環節、每道工序、每個細節都要精心打磨,專注、精確、極致、追求卓越。

                          

                      十七年來,同和員工從十幾名發展到500多人。80%的員工在同和工作了10年以上。有的員工做了十幾年的車工、磨工,不輕易調整崗位,把自己的工作做精、做細,用放大鏡觀察產品、觀察工藝。員工高度穩定性,確保了同和管理思路、方法的不斷創新、改進、完善、優化、強化、升級。

                          

                      工匠精神是同和傳承的重要基因,造就了同和產品質量做到“十無”,即一無臟,二無銹,三無松,四無漏,五無磕碰,六無毛刺,七無劃傷,八無振動,九無變形,十無色差;產品發貨做到“六個不”,即不多發、不少發、不錯發、不漏發、不壞發、不遲發;產品到貨做到“三個100%”,即產品裝箱合格率100%,開箱合格率100%,開機合格率100%;產品售后服務做到“三個零”,即“零投訴、零服務、零索賠”。

                          

                      為傾力打造世界品牌,實現同和偉大愿景,同和累計投入5億元人民幣,從瑞士、德國、美國、日本等國家引進世界一流的高端精密數控專用加工成套設備,包括全自動全流程熱處理設備,全自動全流程表面處理流水線、全自動鈑金設備、全自動主機大件加工生產線、自動化總裝部裝生產線等各系列主機和羅拉、搖架、集聚紡專件成套加工設備。高端精密設備保證了產品質量的一致性、穩定性、可靠性。

                       

                      “創品牌”塑造企業靈魂

                          

                      崔桂生認為,品牌是供給側改革的利刃,是競爭致勝的關鍵。培育企業品牌,提升產品附加值,一要加大創新力度,提高質量水平;二要提升品牌意識,準確定位產品;三要實施品牌戰略,加大宣傳力度。

                          

                      同和人認為,企業創新是企業的靈魂,是企業的基因,是企業的核心競爭力。要做好企業創新,必須做好思想、管理、技術創新。

                          

                      思想創新是企業創新的根本。只有做好思想創新、理念創新、思維創新、意識創新、行為創新才能解決企業發展問題。推進思想創新,必須加強學習。同和人倡導“自主學習、自主教育、自主培養、自主感悟、自主管理”,努力成為“思想成熟、心態成熟、性格成熟、心理素質成熟、敢于擔當”的合格員工。

                          

                      管理創新是企業創新的核心。管理創新改變世界,創造未來,成就百年企業。同和制定了百萬字的《同和憲法》,對同和生產經營管理各環節進行頂層設計,并不斷創新、改進、優化、完善、升級、強化,實現依法治理企業,凡事有章可循、有章可依、違章必究,形成了令行禁止的管理氛圍,并要求每位員工必須做到每時、每天、每月、每年都要做好每件事。

                          

                      鼓勵失敗,獎勵創新。公司支持一切形式的科技研發和創新活動,“成功是個人的,失敗是公司的”,允許失敗,允許反復試驗。公司每年在預算中列支銷售收入的5%作為新產品研發經費,設立員工創新獎勵基金,每年拿出銷售總額的3%,實行月月評獎、發獎,激發每位員工的創新潛能。至今公司已累計獎勵400多人次,獎勵發放800多萬元。

                          

                      同和公司積極踐行國家“一帶一路”和 “走出去”戰略,“立足本土、拓展海外市場”是同和公司一貫的戰略方針。近3年來,公司在越南、孟加拉國、印尼、埃及等海外市場的業績連續實現突破式增長,為更好地融入“一帶一路”國家戰略規劃奠定了堅實基礎,也為推動企業轉型升級提供了有力保證。2016年,公司投資1500萬元人民幣,參加了埃及、越南、巴基斯坦、印尼、孟加拉等9個國際展會,對同和的品牌宣傳、出口銷售都有著非常積極的深遠意義。

                          

                      隨著紡織工業轉型升級和供給側改革的不斷深入,國內對中高端紡織裝備和專件器材的科技含量、質量要求越來越高,為適應紡織工業發展的新形勢,未來的同和為配合常州經濟開發區整體規劃,將實施整體搬遷,同和新基地總占地面積18.9萬平方米,總建筑面積12.8萬平方米,總投資10億人民幣,2018年竣工,并完成老廠區整體搬遷,喜迎同和20周年慶典。同和新基地的開工,打造世界一流紡機生產基地,鑄就同和智能制造千秋大業。新基地將建成中國乃至世界一流、國際標準的現代化廠房、世界一流的加工設備、裝配生產線,為同和未來的發展打下堅實的基礎。  

                      發布時間:2016-09-09
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