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                           中國紡織機械協會副會長單位、中國棉紡織行業協會常務理事單位

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                      在對比中選擇了同和——山東宏遠紡織公司談使用同和羅拉感受

                      自2005年開始,山東宏遠紡織公司開始了一項3年上30萬紗錠的龐大計劃。而第一期5萬紗錠設備的配置成為公司總工程師魏秀成需要考慮的首要問題。
                                     
                               對于宏遠來說,30萬紗錠項目是公司自1987年創建以來最重要的舉措之一,其直接目的就是使公司產品質量邁上一個新的臺階。“為了紡出最好的紗線,我們的設備一定要選用最可靠的產品。”魏秀成坦白地講,“經過考慮后,最初我們的羅拉定位就是青澤羅拉。但是事情在去年春天出現了轉變。去年三四月份吧,同和崔桂生董事長過來找我。”魏秀成回憶說:“他向宏遠推薦同和羅拉,并表示將免費提供一節前羅拉,以供我們做對比。我雖然同意了,心中仍有疑慮。試試倒也無所謂,反正對既定的定位也不會產生什么影響。”
                                     
                               然而3個月后,當魏秀成拿著同和與其他品牌羅拉的對比數據時,他的眼睛立刻亮了起來。“太出乎我的意料了!”魏秀成說。在和國際頂級品牌的數據對比中,同和的數據并不遜色。而同和價格卻只有國外產品的1/3,性價比因而最高。“所以我們最終決定,5萬紗錠的羅拉配件全部由同和提供。”他說。
                                     
                               事實上,宏遠公司不僅僅是將5萬紗錠項目的羅拉部分交給了同和。現有的紡紗設備上,也有一部分使用了同和的羅拉。據魏秀成介紹,在使用同和羅拉的那部分工作區,保全工要比其他區域輕松好多,以至于公司不得不重新分配保全工的工作,以平衡勞動量的差別。
                                     
                               “如果國內其他廠家的產品都能達到同和羅拉的質量,那我們就不用進口了。”魏秀成說。作為一個企業的總工程師,他對生產成本自然很在意。全套的進口設備雖然能夠彰顯企業實力,但他還是更愿意看到更多的“同和羅拉”出現在這些設備中。而作為這5萬紗錠設備上的唯一國貨,同和羅拉還是讓魏秀成看到了國產設備的一些希望。
                                     
                               就在采訪即將結束的時候,有人來找魏秀成商談事情。之后據他所講,那是青澤的推銷員。“我的選擇,只是基于誰的產品的性價比最好,最能為公司帶來利益。所以青澤羅拉讓位給了同和羅拉,宏遠最終敲定了同和新一代超高精度無機械波羅拉。而好多國內其他羅拉企業找我的時候,常表示其羅拉品質和同和基本一致。我會說,既然你們還在追隨著同和羅拉,那我為什么要放棄同和呢?”魏秀成笑著結束了采訪。 

                      發布時間:2008-01-05
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