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                          高端數字智能化成套紡織主機  紡織機械專件

                           中國紡織機械協會副會長單位、中國棉紡織行業協會常務理事單位

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                      亮劍主機正當時——專訪同和紡織機械制造有限公司董事長 崔桂生

                      “人最難以跨越的是思想障礙,思想不創新其他一切都免談。”

                      “我一個拳頭只做一件事,所以我一直很有力量、很健康。”

                      “我夢想成為全球最優秀的紡織機械供應商。我要讓全球的紡織服裝廠都用上同和的機械,哪怕只用一個螺絲,那也是我的貢獻。”——崔桂生


                       

                      說到動情處,崔桂生從沙發上站了起來,其聲如洪鐘,有時甚至像在咆哮:“同和做主機是必然的,這是同和的戰略需要,是與生俱來的使命!同和是在為中國紡機制造業爭光!”此時,同和2013年1

                       
                         

                      至4月份的主機訂單金額已超4億元。

                      距上次采訪已有一年時間,一年來同和的氣象又大不一樣了。“明年你來看又會大變樣,500畝地的新廠房將拔地而起!”崔桂生一開腔就氣吞萬里如虎,“金句子”俯拾皆是。他太富于感染力,猶如一座灼熱的火山,靠他太近都像要被融化。

                       

                      崔氏時尚與土話

                      有句話大家耳熟能詳:“男人不止一面。”崔桂生亦不止一面,他越來越時尚了。

                      “老板一定要有氣質!”崔桂生說。在任何公開場合,他都是一道醒目的顏色,時而一身淺藍色西服,時而又是粉紅色襯衫,腳踩時髦豆豆鞋,腰間皮扣閃閃,他的出發點很簡單:“做事業就要從穿衣服做頭發開始,先要有好的習慣、好的養成、好的氛圍,才會有好的思維、好的理念、好的做法。”這正是同和公司的“六個好的”企業文化。

                       

                       
                       

                      最近一趟香港行,他買了20多萬的衣服,這不是炫富,他有自己的道理。“今后最能拉動中國內需的不是房產,不是汽車,而是紡織業,我們企業主就要從自身做起,把時尚穿起來,抖擻我們的國家精神。”崔桂生說,“同和公司的信仰,就是要為全人類穿上更健康、更時尚、更文明的服飾做出貢獻。我要讓全球的紡織服裝廠都用上同和的機械,哪怕只用一個螺絲,那也是我的貢獻。”

                      在時尚之外,崔桂生又笑稱自己是個土八路,常常說些語不驚人死不休的“土話”,他說喜歡講“土話”,能把道理講明白,讓更多人聽得懂。就在很多人對紡織行業漸失信心時,崔桂生對紡織充滿了十萬信心,他說:“我愛我的紡織機械,甚于愛我的老婆,我還有什么克服不了的?還有什么困難解決不了的?我堅信我的企業一定會成功!”一句比地板還堅實的“土話”,見情、見心、見執著。

                      崔桂生的每一句“土話”里,都飽含著熱烈的追求,散發出動人的力量。  

                       

                      一個拳頭只做一件事

                      崔桂生不止一面,同和也不止一面。在專件領域獨當一面之后,同和大舉進軍主機行業,淋漓展現了同和的另一面風采。

                      崔桂生說,同和做主機是企業戰略的需要,是由企業愿景決定的使命。為了做主機,同和一直在儲備人才,曾一年內一舉引進15個高級人才,都沒有職務,從最基本的技術崗位干起,先熟悉羅拉、搖架、緊密紡,時機成熟了就全部轉向主機。崔桂生認為,有了人才可以創造出一切:“我們的核心競爭力是什么?有一位好舵手,那就是崔桂生;有一伙帥才,有一幫不怕死的員工,有一批傻瓜式的技術人員——他們都是一輩子只做一件事的人。這就是我的財富,他們值1000個億!”

                      崔桂生經摸索后認為,人才內部培養才是最適合同和發展的模式。“宰相必起于州部,猛將必發于卒伍”。如今,同和公司上下四層的技術中心里藏臥著108將,人均年齡35歲,戰斗力可想而知。“我現在天天忙著做培訓,讓員工天天成長,天天成熟,不僅讓他們學經濟,還要去了解政治、歷史和軍事。人最難以跨越的還是思想障礙,思想不創新其他一切都免談。”確實,同和的成功轉型,正得益于思想的開放和統一。

                      很多人不理解,為何同和偏要在經濟形勢不好時做主機?崔桂生揭曉了謎底:“如果經濟形勢好,那些供應商會重視同和嗎?不會!它們只會把好材料供應給別人。”錐處囊中,脫穎而出——這就是崔桂生的大智慧,這種逆向出擊的商業辯證思維,是極需勇氣的。

                      “從做專件到做主機,同和公司沒有一分錢貸款,沒有一分錢欠款,我只做產業不做副業”,在某些人看來這是不識時務,但崔桂生看得很明白,“別人拿了紡織的錢以后去干別的,分散了力量;而我專注于紡機,一個拳頭只做一件事,所以我一直很有力量、很健康。別人到銀行跑關系,喝酒喝到趴,而我能把四大銀行找來招標。”

                      崔桂生對此相當自豪,他不來虛的。 

                       

                         占領細紗機陣地

                      毛澤東說,思想陣地不去占領,就會被對手占領。崔桂生說:“細紗機、粗紗機陣地我不去占領,就會被國外企業占領。同和就要為中國紡機擔起這面大旗!”

                      崔桂生的夢想是讓同和“成為全球最優秀的紡織機械供應商”。為了做好主機,他制定了一整套戰略——“五大戰略”、“五大法令”、“五個創新”、“四個善待”,為夢想全盤護航。

                       

                       
                       

                      猶記得ITMA ASIA+CITMA 2012展覽會時,同和向全世界宣布進軍主機領域,當時崔桂生現場講話,讓員工銘記“既要抓住戰略客戶,也始終不能忘當初敢吃螃蟹的老客戶,一定要感恩,并回報一直支持我們的人。”得民心者得天下,古往今來的道理。

                      現在國內紡機行業充滿無序競爭,但是同和利潤依舊,這緣于同和扎實的基本功:“同和1008錠的細紗機在國內市場很受歡迎,正因為同和堅持永遠比競爭對手好0.001毫米。”目前,同和主機在河南、山東等地的市場行情非常好,其主機產值已超過專件。同和的細紗機事業才剛剛開始,發展潛力深不見底。

                      崔桂生參加過對越自衛反擊戰,是在槍林彈雨里爬過的,只要有山頭擋路,

                       
                       

                      就心無旁騖地去拔除。“中國不缺政治家,缺的是戰略家。我們只要有偉大的遠景,有清晰的戰略,我們就能超越。”他提高了嗓門,“毛澤東為什么戰無不勝?沒有絕對的對錯,只有絕對的執行。任何事都是人做出來的,只要人在,任何困難都不足為懼。”

                      沒有人像他這么義無反顧,也沒有第二個崔桂生。


                       

                          硬功夫融合巧實力

                      現今是高科技、信息化時代,以前說“三十年河東三十年河西”,現在是“三年河東三年河西”,但不管怎樣,崔桂生心中的目標線非常清晰,那就是超越立達。但在超越的方式上,崔桂生有自己的主見:“很多紡機企業都以立達為標桿,但立達有200多年歷史,如果你一直以它為標桿你就永遠沒法超越它。”

                      崔桂生的戰術是“迂回戰”,不走老路,另辟蹊徑。“細紗機60多年來都做得土里土氣,我們要學習飛機、汽車、機床等先進制造業,學習國內外一流

                       
                       

                      企業的廠房設計,同和要以它們作為技術標桿,然后才能回過頭來超越立達。”——典型的“非對稱作戰”思想!崔桂生不愧軍人出身,深知要凝聚自身優勢力量的道理。

                      崔桂生這么說,也是這么做的。同和自打宣布進軍主機市場后,就一直在和一干外企貼身搏斗,但同和毫不懼戰——在山東魯泰,同和TH578J緊密紡長車1008錠自動落紗細紗機與立達、青澤、豐田同臺PK;在新疆溢達,同和TH578X卡摩紡1008錠長車自動落紗細紗機與立達K45打擂臺……實戰檢驗實力,一時間,同和主機名聲鵲起,憑“硬功夫+巧實力”闖出了一片新天地。

                      “一首歌能讓別人跟著唱就是好歌。”崔桂生用他的“土話”說,現在,魯泰、溢達等紡織大戶都在與同和洽談合作,同和只要堅持唱好歌,就定能成為“中國好聲音”。

                          

                         黃金掉下來不眼紅

                      “如果讓你把窗戶的鋼筋掰開,你無論怎樣都可能掰不開;但如果現在發生了火災,你肯定可以掰開,因為不掰開你就會被燒死。”崔桂生舉這個例子來說明:你沒有真正了解自己到底有多少潛力。

                      崔桂生毫不諱言,同和在常州并不算最大的企業,但從管理、理念、底蘊來看,同和是非常健康的企業,有長遠發展的潛力,因而很被常州市政府看重。“我們同和有句話,用愛、用心、用情、用智慧、用生命做事情。同和從專件到主機,一百年就這么做下去,黃金掉下來不眼紅!”

                      只有專注,才能成就真正長久的事業。為此,崔桂生又提出了“三個掌控”思想:“第一要有掌控發展方向的能力,第二要有掌控內部管理的能力,第三要有掌控解決問題的能力。”有此三掌控,同和不會走偏。

                      崔桂生要求財務總監做到天天收支平衡,以確保資金安全。“我把我的錢分成幾部分來用,一部分是流動資金,一部分用于項目投資,還有一部分是救命錢。我建立了三道資金防線,把什么都做到位了,不管怎么走都是安全的,還擔心什么呢?”

                      經歷越多,見識越高。崔桂生說,這些管理思想都是他自己從實踐中“悟”出來的——有夢想有情懷的人,才會時時有所悟。用生命來做事業,結果截然不同。

                      回憶當年,同和的老廠房一眼能看到底,人在其間只能側身走;短短十幾年,同和已成為紡機武林中的高手,現代化車間一眼望不到頭。“我天天學習,天天思考,把行業的脈,亮同和的劍。”崔桂生說,到同和20周年時,他已65歲,中國的紡機產業格局一定會有很大調整。

                      到那時,當我們再觀摩全球紡機這盤棋時,一定會有人為崔桂生把對了脈而笑,也一定會有人因他抬高了競爭門檻而罵。但不管是笑是罵,只要事在理,不怕有爭議,雖千萬人吾往矣。

                      豈能盡如人意,但求無愧我心。突然想起一句話,把它送給崔桂生,也作為文章結語:“一切偉大的事物都矗立在暴風雨當中!”

                       


                       

                      后記——使命驅動,縱橫無疆

                      同和公司的大門與別人不大一樣,一般公司的名字前頭會加上所在地名,而“同和”二字前面沒有任何定語——沒有“常州”,沒有“江蘇”,沒有“中國”。后來我才知道,這是有深意的。

                      崔桂生說,同和在注冊時就夢想做主機,而不是在一天之內形成的,只是時間早晚的問題。“我們做主機是發展的必然使命,是‘科技同和、世界同和、百年同和’的愿景需要。”——“同和”無定語,便足以證明,同和從不自我限定。

                      為了做主機,崔桂生花了13年時間積蓄力量,有時候,這個過程或許還有點臥薪嘗膽的味道。但同和堅持住了,并已成為紡機企業轉型升級的經典案例,它未來的發展誰也阻擋不了。

                      同和有個目標:“到2020年,在同和20周年的時候,同和必須要進入紡機行業前三名。”崔桂生沒說“希望”,而是說“必須”,就相當于該目標已寫入了“同和憲法”。為此,全員上下正在天天、分分、秒秒地為實現夢想而奮斗,為百年同和的愿景奠基。

                      “今年只是小展,我們正在為明年的大展做準備,同和的展位將會很大,將釋放出更大的正能量。明年你來看,同和又會大變樣。”坐在崔桂生對面,聽他講同和不斷進取的故事,我感受到一個強大的靈魂。(文中偉)

                       

                       

                       


                       

                      發布時間:2013-06-28
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