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                          高端數字智能化成套紡織主機  紡織機械專件

                           中國紡織機械協會副會長單位、中國棉紡織行業協會常務理事單位

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                      同和現象之激情創新

                      從1999年創業至今,常州同和紡織機械制造有限公司僅走過16個年頭,但從專件到主機,卻都在短時間內闖出了名堂。大家發現,同和公司的創新成果轉化成生產力,是如此富有“速度和激情”。那么,這個現象是怎么形成的呢?

                       

                      激勵機制:鼓勵創新,允許失敗

                      像其他很多企業一樣,同和公司每年會拿出銷售收入的3%~5%投入產品研發和技術創新。但與眾不同的是,在同和,“成功是個人的,失敗是公司的”:公司支持鼓勵員工的科研和創新活動,但允許失敗,允許“屢敗屢戰”。

                      具體到機制上怎么實現呢?

                      《中國紡織報》記者了解到,同和對研發人員實行及時激勵和長效激勵相結合的辦法。及時激勵,是從產品立項、試制、調試到最后產品簽約,分成4個階段,每成功完成一段工作就及時獎勵;長效激勵,則是技術人員3年內可按既定比例享受新產品利潤分紅。

                      就這樣,長短激勵結合,營造了不以一時成敗論英雄的寬松活躍的技術創新氛圍,讓研發人員的創新價值得到充分體現。

                      除了鼓勵技術創新,同和公司還鼓勵全員創新。公司設立員工創新獎勵基金,實行月評月獎,激發員工的創新潛能。

                      同和公司董事長崔桂生認為,即使是打掃衛生的崗位,如果動腦筋、想辦法,也有創新和提高的空間。這種精神如果用到每個崗位上,那么將產生多么大的創新效應。

                      比如,對于高層管理者,同和拿出30%的股份實行股權激勵。但獨具特色的是,高管們表現如何,是否應該獎勵,卻由全廠員工來進行評定。這也可以有效激勵管理者們要時時保持創新活力,積極有為地完成工作。

                      又如,對于銷售人員,同和像很多企業一樣采用抽取“銷售提成”的方式進行鼓勵,但是在爭取客戶、跟蹤服務等方面,銷售人員卻“不是一個人在戰斗”。公司規定,每位營銷人員要把意向客戶信息填寫成申報表,由公司來進行評估和指導,利用公司資源和團隊力量做好營銷。這就為每位銷售人員搭建了一個堅實的大后方,為企業產品最終落地提供了有力保障。

                       

                      人才儲備:成就感也是生產力

                       

                      企業競爭說到底是人才的競爭。同和注意人才儲備,外請內提,著力打造老中青多級人才梯隊,形成了穩固合理的隊伍搭配,使企業的核心力量在當前市場不景氣的情況下仍然保持著穩定和活力。

                      國內精梳工藝的資深專家潘增榮,退休前是上海太平洋機電集團旗下企業——上海一紡機械有限公司的總工藝師,現任同和公司副總經理。當年同和創業時,他曾受上海一紡機的派遣,到同和指導過相關技術。

                      去年退休后,潘增榮接受崔桂生的誠邀到廠參觀,看之后感慨頗多:“16年的工夫,同和進步之快,變化之大,讓我深受震撼。崔董事長總是說,不甘心先進設備制造技術被外國人壟斷,要做出好的紡機為民族爭光。我被他渾身散發的正能量深深感染了。”就這樣,潘增榮放棄了在原國有企業返聘技術要職的機會,放棄了在大上海與家人共享天倫之樂的頤然生活,到同和來共鑄夢想。同樣令人感動的是,原單位的一位負責人還專門陪同潘老來到同和,看到一切安好,才放心地回去。

                      在采訪中記者發現,同和的中高層管理人員,70%是從一線和基層選拔上來的。

                      同和的副總工程師、技術中心主任黃新偉,就是從一名普通的技術人員,經過四五個崗位的鍛煉,一步步“升遷”到現在的位置。這位進公司只有5年的“80后”,負責著羅拉、搖架、集聚紡裝置、粗紗機、集聚紡細紗機以及集落改造等6個產品的技術工作。他認為,是同和不拘一格的用人制度給了他鍛煉和施展的空間。“在同和,只要有想法、有悟性、肯做事,什么高度都可以達到。”

                      同和公司羅拉車間主任圣利也是一位“80后”。2004年,他20歲時到同和當上了一名操作工。11年過去,他從工人變成了中層管理干部,前幾年還在公司附近購置了自己的房子。他告訴《中國紡織報》記者:“在同和的這些年,我不僅技藝有所長進,而且還學會了怎么做人、做事。這里給了我成長的空間。”

                      一方面是民營企業不拘一格的用人方式,另一方面是自我價值和成就感的極大體現,同和的人才隊伍日益集結成形。目前在同和員工中,有高級工程師50人、工程師150人,大專以上學歷的300人。其中既有洋人顧問,也有本土專家;年紀最大的外聘高級工程師73歲,而最年輕的技術項目負責人只有二三十歲。

                       

                      戰略高度:頭腦與設備一起升級

                       

                      為了保證技術研發能順利地轉化成高質量的產品,同和除一以貫之地強調嚴格管理之外,在設備升級上也舍得投入。截至目前,公司已累計投入5億元人民幣,從瑞士、德國、美國、日本等國家引進世界一流的高端精密數控專用加工成套設備,包括全自動全流程熱處理設備、全自動全流程表面處理流水線、全自動鈑金設備、數字化柔性主機大件生產線、自動化總裝部裝生產線等各系列主機和羅拉、搖架、集聚紡專件成套加工設備;建立了先進的產品試驗中心、紡紗工藝試驗室、計量檢測中心。ERP信息系統和PDM數據集成管理技術的應用,也為同和在紡織機械和專件領域取得領先幫了大忙。

                       

                      與設備一起升級的是同和人的頭腦。當前機械制造技術發展突飛猛進,同和意識到跨界拓展創新思路、提高創新境界是非常必要的。于是,同和人的身影開始出現在機床、汽車甚至航空航天主題的各大專業展會上。同和公司甚至也已開始招募以上領域的技術人才來為紡機制造獻計獻策。

                      此外,同和還與東華大學、浙江大學、江南大學、上海交通大學、江蘇大學等高校和科研院所建立了長期密切的合作,以保證企業能夠時刻站在科技前沿升級發展。

                      同和公司總工程師唐國新告訴記者,目前,同和除了要提高主機產品質量的一致性、穩定性、可靠性外,還要在紡機智能化、在線檢測、遠程控制、數據采集等方面加強技術攻關,取得新的突破。這也是中國紡機制造業趕超世界先進水平所共同的努力方向。

                      記者看到,在離同和公司現址不遠的地方,一塊面積約500畝的新基地已經圈定,預計明年動工。崔桂生充滿激情地告訴記者:“新基地將按照國際頂級制造企業進行設計,建設成全球紡機行業標志性工廠,建成百年不落后的企業!”

                      發布時間:2015-08-31
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