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                           中國紡織機械協會副會長單位、中國棉紡織行業協會常務理事單位

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                      同和現象系列報道之一:轉型風云

                       

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                      現象,即人或事物在發展、變化中所表現出來的外部形態。常州市同和紡織機械制造有限公司作為當年的羅拉大王,現在的細紗機新銳,短短十幾年,發展之快,變化之大,屢屢在紡機行業引起話題,形成“現象”,甚至得到《經濟日報》的長篇報道。近日,《中國紡織報》記者到同和實地采訪發現,即使是在市場深度盤整的今天,同和也從未停滯過發展的步伐;他們正在積蓄力量,時刻準備著新一輪的起飛。新形勢下,記者看到了什么樣的“同和現象”?從今天起,本報推出系列報道對此給予關注。

                       

                      近幾年,傳統紡機器材產銷受制于棉紡行業的低迷,持續在低位徘徊,但技術含量高、緊隨市場需求的那些產品,仍然強者更強。常州市同和紡織機械制造有限公司的集聚紡細紗機就是在這種情況下,拿下江蘇紡機器材行業的一項“單打冠軍”,悄然躍居行業領先地位。

                      再看同和的綜合經營指標,雖隨市場有所波動,但依然保持穩定發展。2013年,同和完成銷售收入6億多元,實現利潤6000多萬元,創下速度和經濟效益均同比增長200%的佳績。2014年市場趨緊,同和完成銷售收入5億多元,實現利潤4500萬元。進入2015年,市場繼續深度盤整,行業運行較為艱難。即使在這種情況下,上半年同和產品仍供不應求。這些數據,足以說明同和幾年前那次重要轉型到底交出怎樣一張成績單。

                       

                      轉做主機起風云

                       

                      2003年,同和公司在《中國紡織報》上廣而告之:“同和羅拉挑戰洋貨”,向全國168家用戶,每戶免費提供1臺新一代超級高精度無機械波羅拉,與進口羅拉對比,承諾若達不到世界知名品牌羅拉質量,同和公司包換、包退。此舉引起業界極大關注,同和羅拉不負眾望,因優越性價比一炮而紅。

                      從那時起,同和一直以“羅拉大王”、專件專家的身份行走在紡機器材行業,至今將羅拉、搖架和集聚紡裝置這三大專件的全球市場占有率鎖定在70%、40%和50%的高位。直到2008年,同和突然宣稱進軍紡機主機領域。這一轉變引得同行議論紛紛,即使是同和公司內部,也有絕大部分高管持懷疑態度。

                      這些質疑聽起來不無道理:第一,同和走慣了小而專、專而精的專件產品路線,改做“大而全”的主機,不僅技術經驗和客戶資源從零開始,而且原來的客戶一夜之間變成競爭對手,無形之中壓力倍增。第二,2008年以后,紡織行業面對的經濟形勢和市場環境發生了巨大變化,紡機需求從激增轉而放緩,這時候上主機,市場壓力可想而知。

                      常言道:逆水行舟,不進則退。企業要做大做強,轉型升級是必須的。同和公司董事長崔桂生反復思考,認為此次轉型并非全無優勢。

                      “在資源和經驗上,同和已擁有紡機核心專件的技術優勢,做整機只是順水推舟。在市場上,中國是世界最大的紡織服裝生產國、出口國和消費國,今后最大的紡機市場就在中國。同和紡機的目標是躋身世界紡機品牌前三甲,目前最強競爭對手仍是日本、德國、瑞士等洋貨,而我們離市場近,產品改進速度快,與客戶溝通效率高,服務好。有這些優勢,沒有理由做不好。”

                      這番見解說服了同和的團隊,于是開始著手組織棉紡系列粗紗機、細紗機和毛紡系列細紗機的研發,以及棉紡自動落紗細紗機和棉、毛集聚紡細紗機改造。同和的二次創業正式開始。

                       

                      “做大做全”未必錯

                       

                      從配件供應商“變身”主機制造商,同和遇到很多新問題。首先是客戶變對手。一些老客戶因此不再配套同和產品,把訂單轉向其他專件企業。

                      對此,崔桂生先是無奈,隨即釋然,競爭關系就是如此微妙。同和轉做主機的決定是基于對企業未來發展的戰略籌謀,而不是為了“走別人的路,讓別人無路可走”。競爭固然存在,但如果大家都把注意力放在做好產品上,讓中國制造的紡機品牌盡早登上世界先進水平的殿堂,那么,這樣未嘗不是一件好事。

                      其次,同和變成主機制造商后,就發現部分外購配件不給力。有一次,一家棉紡廠用戶向同和投訴,細紗機集聚紡裝置的過橋齒輪經常壞,影響生產。什么原因呢?同和百思不得其解,就派人到供應這種塑料齒輪的配件廠24小時跟蹤調查。結果發現,配件廠在生產齒輪時加入回料,影響了齒輪的強度。同和馬上向配件廠提出警告,并在合同中寫明不準添加回料的條款,但屢禁不止。不得已,同和干脆自己生產這種配件,既為了保證整機質量,也為了保住同和的信譽。

                      崔桂生在一次參觀日本紡機大牌企業時,發現他們的自我配套率達到90%以上。“越是大廠自我配套能力越強。”崔桂生感悟:“這樣做,有利于產品快速創新,提高附加值;有利于提高先進技術的保密性;有利于打破壟斷,提高產品話語權。”從此,提高自我配套能力變成了同和的主動選擇。

                      說一千,道一萬,只有產品好才是硬道理。手握新一代無機械波羅拉、新型板簧搖架、新二代集聚紡裝置和新原理結構主機這“四位一體”優勢,同和主機起點頗高。在產品定位、設計、配置、制造和裝配上,同和都堅持高標準和高質量。

                      “永遠好于競爭對手0.001,勇奪世界冠軍。”在同和,這是一句上至企業高管、下至車間工人都時刻掛在嘴邊上的話。“要么不做,要做就做最好的。”崔桂生的這一信條已通過嚴細的管理制度成為整個企業的共識。

                      在同和,有關精益生產、嚴細管理的故事俯拾皆是。比如,為了減少員工在產品加工、安裝調試過程中的磕碰損傷,公司要求員工在上崗之前進行拿、放雞蛋的練習,只有能夠熟練地拿、放雞蛋之后,員工才能正式上崗。比如,在生產質量管理中注重細節,做到每日“十二定,十二清”。工人每天上班前要做好4項檢查,自檢、巡檢、上下互檢,層層把關。比如,對于檢驗員,同和要求在檢驗每道工序和產品時做到“一看、二摸、三量、四聽、五問、六記”,平時要“雞毛當令箭,無事找事做,小題大做”。比如,同和要求、產品出廠前要確保達到“三個100%”:產品裝箱合格率100%、開箱合格率100%、開機合格率100%,產品出廠后,憑著其中不為人知的“密碼”,可實現終身追溯和終身服務。

                       

                      二次創業在路上

                      近一兩年,紡機專件、配件受制于主機需求不振,生存壓力加大。這個時候回想同和當年的轉型決策,更是顯得意義重大。目前,同和細紗機的產值早已超過專件,并極大地帶動了自產專件的銷售。

                      近幾年,同和在主機業務上的進步有目共睹。2013年,同和TH578J集聚紡自動落紗細紗機通過部級科技成果鑒定,它得到的評語是:“自主創新、集成創新性強,主要技術性能指標已達到國際先進水平,可以取代進口。”

                      今年上海紡織工業展覽會,同和推出了最新研發的TH598J新型集聚紡自動落紗細紗機,配置同和自主研發的四羅拉負壓式新二代集聚紡裝置,加上在諸多環節的創新,可實現高速、節能、粗細絡聯。

                      在產品質量上,同和就集聚紡自動落紗細紗機、全自動落紗粗紗機、新一代超級高精度無機械波羅拉、新型板簧搖架、新型高性能集聚紡裝置等產品的26項技術指標向客戶做出公開承諾:如果用戶在使用中發現問題,將在最短的時間內,得到“快速、果斷、準確、徹底、滿意”的解決,并實行“終身跟蹤、終身服務、終身升級、終身負責”。有不少客戶以前是同和專件的老主顧,出于對同和產品質量和售后服務的信任,轉而成了同和主機的客戶。

                      如今,同和的主機和專件產品形成市場合力,已擁有全球20多個國家的6000余家用戶,除安徽華茂、無錫一棉、山東魯泰、舞鋼銀龍等國內知名企業外,還有瑞士立達、日本豐田、德國特呂茨施勒、意大利馬佐里、法國NSC等國際知名企業。同和各系列羅拉、搖架和集聚紡裝置的產量、質量和品種均居世界第一,全球市場占有率達到70%、40%和50%。特別是羅拉,實現為世界知名的5家主機廠配套。

                      “同和主機2015年躋身國內前三,2020年躋身世界前三。”崔桂生告訴《中國紡織報》記者,這是眼下同和在主機領域的奮斗目標。他深知二次創業任重道遠,但他愿意拿出當年轉型時的勇氣和力量,再次帶領同和取得新的突破。

                       

                      為什么要關注同和?

                      從2003年通過《中國紡織報》開始與洋貨“叫板”時起,同和公司就一直不缺少關注的目光。產品突破、二次創業、堅守紡機、逆勢進取,這一系列大動作雖然非常吸引眼球,但這些動作背后所傳遞的普遍意義,卻更是我們在此時此刻再次關注同和的深層理由。

                      其一,“國貨自強”在路上。

                      同和兩次創業的經歷,是一大批中國紡機企業乃至中國制造企業升級發展的縮影。一次創業,同和憑借高效的生產率和占主導地位的全球市場份額,提高了羅拉等專件產品的性價比,這最終讓全球紡機制造者受益。二次創業,同和緊盯產品本質,探索產業核心技術,提高高精尖產品的創新能力,希望用延續百年的恒心和毅力,成長為推動世界制造技術進步的核心力量。同和為這一理想而奮斗的諸多努力,在行業發展的進程中既具有個性特點,也具有代表意義。他們的發展狀態和未來命運,值得給予更多關注。

                      其二,點贊“轉型不轉行”。

                      在諸多誘惑面前,同和能夠堅守實體經濟和紡機主業,并不是一件容易的事。這一是因為一夜暴富的浮躁心態在社會上彌漫甚廣,實干創造價值的樸素心態受到空前的挑戰;二是因為很多制造企業,尤其是民營企業基礎薄弱,在多元化運作方面缺少人才和經驗。二者相加,使不少企業在二次創業的選擇上走了彎路,交了學費。在這一點上,同和從實際出發,考量自身特點,選擇了專心主業、穩健發展之路,把發展重點放在精研產品、提升質量上,在別人放棄的時候,又向前努了一把勁兒。

                      轉型還是轉行,企業有選擇的權力,但是,實體經濟的空心化,卻謹須提防。此外,只有專注主業、專注產品的企業越來越多,行業才能早日擺脫“靠天吃飯”和“短時投機”的浮躁心理,向粗放發展的心理依賴說再見。在這個意義上,我們需要為專注主業者點贊。

                      其三,事業傳承須重視。

                      企業家的高度決定企業的高度。同和公司董事長崔桂生,充分利用民營企業的體制和機制特點,強調同和要做“百年企業”。這不單單是把個人事業傳承下去的心理暗示,更是作為一名企業家的理想和境界。在同和,“做百年企業”也成了統一員工思想、貫徹執行力、增強企業文化底蘊的一把利器。因此有人評價說:“同和雖然是民營企業,但文化建設一直沒有缺位。老板有人格魅力,團隊有理想抱負,有積極向上的正能量。”

                      與此同時,在同和,與現代企業制度接軌的制度建設也在同和嘗試和完善之中。

                      在行業里,事業的傳承是擺在很多企業家面前的一道課題。其中的破題之舉,應該在我們的關注中被大家所共享。

                      綜上所述,今天我們關注同和二次創業中的種種新現象,具有現實意義。像同和一樣奮斗在轉型升級道路上的眾多紡織、紡機制造企業,能否克服眼前困難,順利駛向成功的彼岸,需要得到全社會的更多關注。

                      發布時間:2015-08-28
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